Il y a quelques jours, nous avons reçu cette question d’un cadre supérieur : « Dois-je participer moi-même à un team building avec mes collègues ?
La préoccupation était, d’une part, de savoir si la participation du manager n’allait pas fausser la dynamique du groupe. D’autre part, on s’inquiétait du maintien de l’autorité. Imaginez qu’il se ridiculise.
Je comprends sa question. Nous en avons fait l’expérience nous aussi. Le manager qui veut absolument mener « son » équipe à la victoire. Le manager qui ne laisse aucune place à la créativité et à la contribution des autres membres de l’équipe. Le responsable qui est très observateur – souvent au détriment du plaisir de ses collègues. Le patron qui a du mal à admettre qu’il est physiquement plus faible qu’un de ses employés.
Heureusement, ces stéréotypes sont plutôt l’exception que la règle.
Quel est le rôle du manager lors d’un team building ?
Les meilleurs résultats en matière de team building sont obtenus lorsque le manager, d’une part, valorise le moment de groupe (un team building est un outil commercial) et, d’autre part, montre l’exemple pour inciter les collègues les plus réticents à s’engager dans la dynamique de groupe.
Le manager doit-il maintenant participer à l’événement d’équipe ?
En tant qu’agence événementielle, nous n’avons pas de réponse toute faite à cette question, car la réponse dépend du style de management.
Par exemple, il y a une grande différence entre le manager qui est fortement hiérarchisé et qui tire sa légitimité de son titre officiel ou de la taille de son bureau, et le manager qui adopte une approche participative et qui se considère comme faisant partie de son équipe.
Nous sommes curieux de connaître vos expériences.