Le terme « team building » est un terme qui recouvre beaucoup de choses et qui a des significations différentes selon les personnes. Dans cet article, nous examinons de plus près comment Moodmaker rend ses activités de team building à la fois FUN et pertinentes.
Au sein de Moodmaker, nous divisons nos activités en fonction de l’objectif visé – que voulez-vous atteindre avec l’activité ? Nous distinguons donc les 3 niveaux suivants :
- Juste pour le plaisir
- Créateurs de messages
- Les créateurs d’idées
Tous ces niveaux ont en commun d’être des activités dynamiques qui renforcent l’esprit d’équipe et augmentent la motivation. Les différences se situent au niveau de l’objectif visé et de la manière dont il est atteint et mesuré. Nous vous conseillons donc de bien réfléchir à ce que vous souhaitez réaliser avec votre équipe (ROI), puis de choisir le bon niveau de team building.
Juste pour le plaisir
Les activités « Just for Fun » sont des activités qui mettent l’accent sur le divertissement, la convivialité et la socialisation. Les activités de ce niveau sont principalement choisies parce qu’elles répondent à un certain nombre d’exigences « externes » telles que la durée, l’espace disponible, la logistique et le budget, mais sans prêter trop d’attention à d’autres aspects tels que l’objectif visé.
Dans la gamme Moodmaker, par exemple, la course de boîtes à savon entre dans cette catégorie.
Les activités « Just for Fun » sont conçues de manière linéaire. En d’autres termes, le déroulement du jeu est fixe. Étant donné que le team building représente un coût (les employés ne sont pas au travail), il peut être intéressant d’aller plus loin – un team building où l’objectif final est fixé, mais où le processus pour l’atteindre est déterminé par les participants eux-mêmes. De cette façon, nous avons une activité plus pertinente, adaptée à la réalité des entreprises et, bien sûr, toujours amusante, dynamique et énergique par nature. Steve Jobs et sa célèbre citation ne sont pas loin :
« Cela n’a pas de sens d’embaucher des gens intelligents et de leur dire ensuite quoi faire, Nous embauchons des gens intelligents pour qu’ils nous disent quoi faire. » 〜 Steve Jobs
Créateurs de messages
Les créateurs de messages utilisent une activité de renforcement de l’esprit d’équipe pour faire passer un message d’entreprise. Pensez à la collaboration (flux d’informations, demander et offrir de l’aide, élaborer un plan ensemble, briser les silos – voir aussi : « La collaboration est-elle un mode de travail humain naturel ?« ) ou à la recherche d’opportunités dans le changement (comment obtenir l’adhésion de tous dans un contexte changeant).
Aujourd’hui, le team building devient déjà plus intéressant. Sans sacrifier le contenu ludique, le team building devient une activité significative et stimulante avec une couche supplémentaire.
Dans la gamme Moodmaker, nous cataloguons Chain Reaction, Detour et The Chocolate Factory, entre autres, en tant que Message Creator.
Les agitateurs d’idées
Les Idea Shakers sont des jeux d’entreprise stimulants, une méthode utile pour simuler une situation de travail. Les organisations qui choisissent ce niveau veulent tester, analyser et améliorer leur propre réflexion et leurs actions stratégiques. Les Idea Shakers visent à stimuler la créativité, l’esprit d’entreprise et l’innovation chez les participants,… et à les intégrer dans la culture de l’entreprise. Les agitateurs d’idées sont toujours « amusants ». Le plaisir, cependant, est défini ici comme un « plaisir difficile », où le bonheur ne vient pas de l’accomplissement d’un travail facile, mais de la satisfaction qui suit l’achèvement d’une tâche difficile qui a exigé le maximum de nous, en tant qu’individus et en tant qu’équipe.
Les agitateurs d’idées ne sont pas des séances de coaching ennuyeuses. Au contraire, c’est souvent dans ce type d’activité que l’on observe la plus grande motivation intrinsèque.
Dans la gamme Moodmaker, Before Mars est un agitateur d’idées. Ici, les données relatives à la manière dont vous, en tant qu’équipe, avez accompli la tâche, sont mesurées objectivement (par exemple, l’équilibre entre la coopération et la compétition, l’accent mis sur les tâches à forte ou à faible valeur ajoutée,…) et un retour sur la réalité est effectué.
Vous pouvez également interpréter la différence entre les deux catégories ci-dessus comme suit : divertir (juste pour le plaisir) – inspirer (créateur de messages) – engager (agitateur d’idées).